都灵,2025年——在近日举行的意大利足球商业论坛上，尤文图斯前主席安德雷亚·阿涅利（Andrea Agnelli）以尖锐而深刻的言辞，对意甲联赛面临的系统性困境提出了批评，他指出，意甲正被三大核心问题所困扰：商业收入落后于欧洲顶级联赛、球场设施陈旧以及本土青年人才培养体系的萎缩，阿涅利警告，若不立即采取改革行动，意大利足球的竞争力将进一步下滑，甚至可能失去在欧洲足坛的传统地位。
商业收入差距拉大：意甲的“财政鸿沟”
阿涅利首先聚焦于意甲在商业开发上的滞后,他以数据对比指出，意甲联赛的整体商业收入（包括赞助、 merchandising 和数字媒体）仅为英超联赛的约三分之一，2024年德勤足球财富报告显示，意甲顶级俱乐部的平均商业收入为1.2亿欧元，而英超同类俱乐部这一数字高达3.5亿欧元，阿涅利强调，这种差距并非偶然，而是源于意甲在全球化营销和数字转型上的被动态度。
“我们仍在以20世纪的方式思考，而欧洲竞争对手已进入22世纪，”阿涅利说，“英超的成功不仅在于电视转播权销售，更在于其将足球视为娱乐产品，通过社交媒体、流媒体平台和区域性合作伙伴关系实现全域触达。”他举例，尤文图斯在2010年代推动的品牌重塑（如新队徽和全球化赞助网络）曾带来短期增长，但联赛整体缺乏协同战略，导致个体努力被大环境稀释。
阿涅利呼吁意甲学习英超的“集体商业模式”，即联赛层面统一谈判全球赞助和数字版权，而非俱乐部各自为战，他还建议引入更多创新收入来源，如区块链赞助、虚拟广告和个性化流媒体订阅服务。“意甲必须放下傲慢，承认我们在商业思维上已落后十年。”
球场问题：硬件设施拖累体验与收入
第二个被痛陈的问题是意大利球场的陈旧状态,阿涅利指出，除尤文图斯竞技场（2011年建成）和罗马、佛罗伦萨等少数在建新项目外，意甲大多数球场仍是上世纪建造的市政设施，不仅设施老化，还缺乏商业开发空间，这些球场通常由地方政府所有，俱乐部难以进行大规模翻新或运营优化。
“球场是足球的核心体验场所，但我们的球迷却在忍受糟糕的观赛环境，”阿涅利说，“对比英超或德甲的现代化球场，意甲球场在餐饮、零售和娱乐配套上几乎停留在1990年代。”他算了一笔经济账：一座现代化球场（如托特纳姆热刺球场）年均非比赛日收入可达数千万欧元，而意甲传统球场这类收入几乎可忽略不计。
更严重的是,球场问题直接影响意甲的国际形象，阿涅利提到，欧足联在评估欧冠举办资格时，已多次对意大利球场的设施水平提出警告。“如果连基础设施都无法达标，我们如何吸引顶级球员和全球球迷？”他呼吁政府与俱乐部合作，加速球场私有化进程，并利用2025年意大利主办的欧洲青年锦标赛等契机推动改建。
本土人才危机：青训体系与政策失衡
阿涅利批评的第三个焦点是意甲本土人才的流失和萎缩,他引用意大利足协数据：2023-2024赛季意甲比赛中，意大利本土球员出场时间占比仅为35%，创下历史新低，远低于英超的60%和德甲的50%，意大利青年队在国际大赛中的成绩持续下滑，自2021年欧洲杯夺冠后，U21和U19队伍均未进入重大赛事半决赛。
“我们正在失去足球的根，”阿涅利说，“过度依赖外援短期或许能提升战绩，但长期会削弱联赛的认同感和国家队基础。”他将此归因于青训投入不足和政策短视，意甲俱乐部青训年均预算平均为500万欧元，而英超俱乐部这一数字为1500万欧元，意大利的“成长法令”（税收优惠鼓励引进外援）反而挤压了本土球员的生存空间。
阿涅利建议改革青训体系,包括：
- 强制意甲俱乐部将一定比例收入投入青训（如英超的“精英球员表现计划”）；
- 调整税收政策,平衡外援与本土球员的竞争环境；
- 加强青训与高等教育合作,解决年轻球员“只踢球不学习”的弊端。
“我们需要培养下一代托蒂、布冯和皮尔洛，而不是一味购买二手球星。”
改革之路：紧迫性与协同行动
阿涅利总结称,意甲的困境是结构性的，需俱乐部、联赛机构和政府共同行动，他肯定当前意甲管理层在媒体版权销售上的努力（如2024年与亚马逊的新流媒体协议），但强调必须“更激进地拥抱变革”。
一些业内人士支持阿涅利的观点,拉齐奥主席洛蒂托回应：“阿涅利说出了残酷的真相，意甲已到生死存亡之秋。”但也有反对声音，如那不勒斯主席德劳伦蒂斯认为“英超模式不可复制，意甲应寻找自己的路径”。
无论如何,阿涅利的发言已引发广泛讨论，随着2025年欧冠扩军和世俱杯改制，意甲正面临机遇与挑战并存的十字路口，改革与否，将决定亚平宁足球是重返辉煌还是沉沦于二流。
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